Senior Projekt Manager (nur bewerben, wenn alle Muss Kriterien erfüllt sind) (m/w/d)

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Start: 01.01.2026 | Remote: 100%

Beschreibung

Für unseren Kunden suchen wir aktuell eine/n

Senior Projekt Manager (nur bewerben, wenn alle Muss Kriterien erfüllt sind) (m/w/d)

Rahmeninformationen
Referenz: 176090
Einsatzort: Remote & Frankfurt am Main
Starttermin: 01.01.2026
Arbeitszeit: Vollzeit 01.01.2026 - 31.12.2028
Dauer: 660 PT, davon 60 PT vor Ort
Sprachen: Deutsch

Ihre Qualifikationen
- (Muss) 7 Jahre Erfahrung in der Leitung von (IT)-Großprojekten: Erfahrung mit Budgets > 5 Mio. EUR
- (Muss) Nachweisliche Zertifizierung im Bereich Executive Management (z. B. St. Galler Management-Ansatz)
- (Muss) 7 Jahre Erfahrung im Projektcontrolling (Metriken, KPIs, Abweichungsmanagement)
- (Muss) Projektmanagement-Zertifizierungen: nachweisbares Know-how in agilem und klassischem PM (z. B. IPMA Level D, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, SAFe Agilist)
- (Muss) 7 Jahre Erfahrung im Stakeholder-Management: Management und Kommunikation mit vielfältigen Stakeholdern, inkl. C-Level und Erstellung von Beschlussvorlagen
- (Soll) 5 Jahre Erfahrung im Finanz-Controlling mit Verrechnungslogiken und Abrechnungsmodellen im Immobilien Bereich (> 1.000 Standorte, >10 Gesellschaften im Konzernkontext)
- (Soll) 4 Jahre Erfahrung im Finanz-Controlling für Immobilienportfolios, inkl. Verrechnungslogiken und Abrechnungsmodellen, in komplexen Konzernstrukturen (>1.000 Standorte, >10 Gesellschaften), mit belastbaren KPIs/Reports.
- (Soll) 5 Jahre End-to-End-Erfahrung in Analyse, Definition und Kalkulation von IT-Infrastruktur-Produktportfolios bei einem IT-Service-Provider, inkl. TCO/ROI, Pricing/Verrechnungslogiken, Servicekatalog, SLAs und Business Cases.
- (Soll) 5 Jahre End-to-End-Erfahrung in IT-Strategie und Produktportfolios: Konzeption, Governance, wertgetriebene Steuerung (Roadmaps, Business Cases, Priorisierung; Lean Portfolio Management/SAFe o.ä.) mit belegbaren Ergebnissen (CV). Anzahl Referenzen 5 20%
- (Soll) 7 Jahre Erfahrung in Jira & Confluence: mind. 7 Jahre kontinuierliche Anwendung in komplexen Projekten, inkl. Workflow-/Prozessdesign, Custom Fields, Berechtigungen, Dashboards/Reports, Templates sowie governancekonformer Nutzung.

Ihre Aufgaben
- Beratung zur Entwicklung, Implementierung und zum Customizing technischer Komponenten in Applikationen (inkl. Schnittstellen, Module, Datenbanken) unter Beachtung der Auftraggeber-Standards; Bereitstellung von Best Practices sowie Architektur- und Designempfehlungen
- Fachliche Unterstützung bei der Fehleranalyse aus Testphasen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Behebung
- Beratung zur Konzeption von Release-/Lieferpaketen (Prozesse, Inhalte, Qualitätssicherung) und Erstellung von Leitfäden/Vorlagen
- Beratung zu Struktur, Umfang und Standards technischer und Systemdokumentationen (Komponenten, Architekturen, Schnittstellen); Bereitstellung von Templates und Guidelines
- Fachliche Unterstützung der Projektdokumentation durch methodische Leitfäden sowie Reviews von Vorgehen, Entscheidungen und Ergebnissen
- Methodische Beratung im Projektmanagement
- Beratung zu Projektplanung und zielgerichteter Projektierung entlang des magischen Dreiecks (Scope/Inhalt, Zeit, Budget/Kosten) inklusive Empfehlungen zu geeigneten Kennzahlen zur Steuerung und Erfolgsmessung
- Erarbeitung von Konzepten und Handlungsempfehlungen für das Projektcontrolling; Begleitung der Umsetzung durch den Auftraggeber
- Fachliche Unterstützung beim Reporting des Projektfortschritts und der Statuskommunikation; Vorschläge für Abweichungsmanagement und Maßnahmenplanung in Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung
- Beratung zur Einhaltung projektübergreifender Richtlinien (Governance) und fachliche Unterstützung beim Aufbau entsprechender Prozesse
- Beratung zum Stakeholdermanagement, Moderation von Workshops/Abstimmungen nach Bedarf, Unterstützung bei der Zusammenführung relevanter Informationen und Vorbereitung der Kommunikation mit der Gesamtprogrammleitung
- Konzeption eines Risikomanagementansatzes in Abstimmung mit dem Auftraggeber: methodische Unterstützung bei Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken; Empfehlungen zu Gegenmaßnahmen sowie Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Gesamtprojektleitung
- Methodische Beratung zur Identifikation, Beschreibung, Analyse, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen und Wertströmen
- Fachliche Unterstützung bei Ist-Analysen, Zielbilddefinition sowie Erarbeitung, Bewertung und Vorstellung von Lösungsoptionen
- Beratung zur Prozessgestaltung mit Fokus auf die Optimierung von Kosten, Qualität und Durchlaufzeit/Fertigungszeit

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